Hace un par de días revisando contenidos en las redes,
me encontré con un trabajo en Harvard Business Review (HBR.ORG) que incluía una
pirámide de valor para productos y servicios. A primera vista lucía muy
interesante. Una vez completada la lectura se comprobó mi primera impresión. No
obstante, a medida que avanzaba en mi lectura, comencé a imaginar a cada una de
las tipologías del Venezuela-VALS™ y
cómo sería su perspectiva en cuanto a los elementos contenidos en este
pirámide. Seguí leyendo y seguí pensando.
Finalmente me decidí a evaluar y
señalar aquellos elementos de la pirámide que no aplican (N/A) o serían
prácticamente irrelevantes para cada una de las tipologías del Venezuela-VALS™.
Estaremos publicando los resultados de manera progresiva, para cada tipología.
Empezamos con los Esforzados.
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