Las tipologías desde la perspectiva de Star Wars #maytheforcebewithyou

Una pirámide de valor sobre productos y servicios desde la perspectiva Venezuela-VALS(TM). Los ESFORZADOS.

Hace un par de días revisando contenidos en las redes, me encontré con un trabajo en Harvard Business Review (HBR.ORG) que incluía una pirámide de valor para productos y servicios. A primera vista lucía muy interesante. Una vez completada la lectura se comprobó mi primera impresión. No obstante, a medida que avanzaba en mi lectura, comencé a imaginar a cada una de las tipologías del Venezuela-VALS™ y cómo sería su perspectiva en cuanto a los elementos contenidos en este pirámide. Seguí leyendo y seguí pensando. 

Finalmente me decidí a evaluar y señalar aquellos elementos de la pirámide que no aplican (N/A) o serían prácticamente irrelevantes para cada una de las tipologías del Venezuela-VALS™. Estaremos publicando los resultados de manera progresiva, para cada tipología. Empezamos con los Esforzados.

Los Intensos son los usuarios más presentes en las redes sociales

El mercado cervecero en 2009

Los esforzados son los heavy-drinkers de cerveza y su preferencia se decanta por Polar Ice. Pero ¿cómo será en 2016? hay nuevas marcas en en escenario. También hay marcas que no tenían mucha relevancia que ahora se abren paso como marcas "artesanales". 

MENOS AMOR, MAS NERVIOS Y MUCHA MENOS ENERGÍA. LOS INTENSOS MUY AFECTADOS EN 2015

Muy afectados los INTENSOS por la situación nacional actual entre 2009 y 2015. 

De los tres grupos evaluados son los que presentan más cambios en su auto-percepción

Se describen como menos amorosos, mucho más nerviosos y también más impredecibles. 

Su energía también parece haber decaído (depresión? desesperanza?) pues se consideran menos fanáticos, menos emprendedores y menos bromistas/bonchones

MUCHOS NERVIOS, MENOS AMOR Y MENOS FE: ACOMODADOS EN 2015

Al comparar las respuestas de los Acomodados entre 2009 y 2015 vemos cambios en las emociones que nos reportan: Se declaran mucho más "Nerviosos" en 2015 respecto a 2009. Menos "Amorosos" y menos "Creyentes".

La situación nacional parece haberlos afectado también en estos 6 años.

MENOS AMOR, MÁS NERVIOS Y MÁS DIFÍCIL DE PREDECIR. LOS UNIVERSALES EN 2015

Las emociones han cambiado para los Universales en estos últimos 6 años.

¿Efectos de la crisis? ¿Consecuencia de las características del entorno?

Entre 2009 y 2015 los Universales nos muestran un panorama emocional que ha cambiado. 

Los Universales en 2015 se describen a sí mismos como impredecibles y nerviosos en mayor proporción que en 2009.

Por otra parte, en 2015 se describen como "personas amorosas" en menor proporción respecto a 2009.

Una nota interesante del USA-VALS (TM)

In Social Media: Breaking Up

If you find that you are somewhat more disenchanted with social media than previously and would like to opt out, doing so may be harder than you think. Sites make it difficult to delete your account because the more users a site has, the more clout it has to sell advertisers. Between 2009 and 2012, GfK/MRI data indicate that the percent of Innovatorsin the heavy-internet-use media quintile is down from 37% in fall 2009 to 31% in fall 2012. The percent of all other VALS™ groups remains statistically the same for heavy internet use during the same period. Several reasons explain why Innovators' heavy internet use may be trending down. For example, the number of hours spent in an average week to qualify for heavy use has increased from 23 hours in fall 2011 to 25 hours in fall 2012. Busy Innovators may be unwilling to spend additional time on the internet if they have no compelling reason to do so—apparently spending more time on social media is insufficient. In many cases, Innovators are the first consumers to try the next new product, service, or activity and, in many cases, the first to move on when the old one no longer provides a continuously rewarding experience. Because they are not interested in internet advertising, Innovators are the most likely to resent profits that social-media websites are making from their personal information.

La dinámica entre los grupos

Los grupos, las tipologías del Venezuela-VALS(TM) coexisten en la dinámica del mercado de consumo. Cada tipología es sometida a las mismas fuerzas y los mismos drivers, pero su identidad motivacional acciona y reacciona, adopta y rechaza cada una de esas fuerzas y cada uno de esos drivers, generándose así la unicidad de sus características.

El diagrama que observamos arriba es una representación de estas fuerzas y drivers y la dinámica que comparten con cada uno de los grupos, con cada una de las tipologías para crear la dinámica específica del mercado venezolano.

Así vamos

Este es un resumen del contenido del blog hasta ahora.

Noticias V-VALS(TM)

La ómnibus 2011 ha sido completada, a partir de la semana que viene, nuevos resultados!

Ahora Venezuela-VALS(TM) es EN Persona

El mejor sistema de segmentación psicográfica para la población de consumidores de Venezuela es ahora parte del portafolio de servicios de EN Persona (www.enpersona.org), empresa consultora enfocada en el desarrollo de talento humano y la inteligencia de mercado como bases fundamentales para la creación de una cultura organizacional de marca (Brand Culture)

¿Qué es la educación?

Cada grupo tiene un criterio particular sobre lo que considera es la mejor definición para la educación. Son perspectivas a considerar en cualquier comunicación.